探索：嘉定镇城管中队全面推行“路长制”管理模式

为深入推进辖区拆违和环境综合整治工作，不断提升城市市容市貌水平，嘉定镇城管中队进一步探索和建立“领导分片、队员包干、岗区驻点”的三级路长负责制，将实效管理与队员绩效考核切实结合起来，切实提升城市管理工作效能。

1、领导分片，发挥“火车头”作用。

“火车开得快,全靠车头带”，中队将辖区分成4个片区，由中队长、党支部书记、两名副中队长各自分管一片，负责检查、指导和帮助片区内的路长、岗区队员开展日常管理工作。结合中队谈心谈话制度，中队领导进一步加深与队员的沟通、交流，从而凝心聚力，提高团队紧密度和战斗力。

2、队员包干，发挥主观能动性。

辖区所有大小道路（包括背街小巷）进行划段治理，由17名城管队员担任路长，结合门责检查、双随机一公开等任务要求，带领路段上的岗区巡防队员做好日常保障。同时通过开展技能比武、实效评比等方式，进一步激励队员发挥主观能动性，不断探索更具实效、更为有用的管理和执法方式，提升管理效果。

3、岗区驻点，责任落实到点到人。

进一步充实城市管理力量，根据创城点位分布和城市网格化划分情况，设置32个岗区，每个岗区安排联勤辅助力量，定人、定时、定点、定路线开展巡防管理。对于简单的、动态的问题，岗区队员自发自处；复杂的、一时难以解决的，上报路长共同处置。

通过建立和完善“路长制”工作机制，使“点、线、面”上各类执法和管理力量相互支撑、形成合力，实现了城市管理无缝覆盖，有效地提升了城市精细化管理水平。