徐行城管“量质并重”提升执法效能

物质中，量变是质变的基础，质变是量变的结果，大到环宇，小到单位、个人皆是如此。9月9日，为进一步改进工作方法，提升工作效率，徐行镇城市管理行政执法中队分别从“量”和“质”两个方面着手制定执法队员考核细则，提升队员执法能力，提高中队执法效能。

“量”——明确“量为质基”的工作思路，执法效果辐射到边。一个优秀的城管执法队员之所以优秀，基础原因在于优秀的城管执法队员比一般的城管执法队员拥有更多的一线实践经验。所以，执法队员要在在实践中注意“量的积累”。首先，城管执法要 “定量”。城市的不断发展以及上海市政府37号令的出台为城管工作提出了更高的要求，城管执法的种类和数量也在不断提升，确保职责清晰，明确城管执法种类、数量就成为做好城管工作的第一步；其次，城管执法要 “限量”。一方面要用一定的案件数量作为基本考核标准，另一方面还要鼓励队员处理不同案件，奖勤罚庸；然后，城管执法要“增量”。镇城管中队继续提高道路巡查频率，重点关注上下班两个高峰的道路周边乱设摊情况，确保道路畅通；最后，城管执法要“减量”。减量的重点在于以实际预见问题、发现问题、解决问题的能力减少投诉量。

“质”——坚持“质为量果”的工作原则，执法能力纵深到底。前面说到，一个优秀的城管执法队员之所以优秀，基础原因在于优秀的执法城管队员比一般的城管执法队员拥有更多的一线实践经验，但根本原因在于执法能力的提升。提升城管执法队员的执法能力，徐行镇城管中队有自己的工作特色：一是全面精读熟读有关城管执法的法规条例，做到心中有法，手中守法；二是划分专业小组，将城管执法队员初步划分为“流动设摊组、市容景观组、违法建筑组、渣土垃圾组、社区及其他组”五个工作小组，各有侧重又互相配合；三是树立典型榜样，积极参与区局评选“业务标兵”、“服务标兵”和“创新标兵”活动；四是成立大案要案分析工作小组，遇到重点、难点案件，中队队员“一个主办，全体协办”，确保问题顺利解决，不出关键性错误。

徐行镇城管中队坚持“量质并重”，进一步拧紧执法“总开关”，并将通过“量为质基、质为量果”的工作实践，逐步完善执法队员考核细则，稳步提升队员执法能力，提高中队执法效能。

（附照为徐行城管日常执法照片；徐行镇城管中队）